三，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，重制度、重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重安全、重科技、重效率，從管理體制、制度創(chuàng)新和品牌建設(shè)上抓好落實(shí)，以贏得效益和市場(chǎng)，從而樹(shù)立企業(yè)形象。同時(shí)，注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，要求職能部門對(duì)在建項(xiàng)目定期或不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，切實(shí)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、不斷加強(qiáng)合同管理，一方面通過(guò)對(duì)合同簽訂的把關(guān)，完善法律條款，做到防范“關(guān)口前移”，不斷提高法律意識(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)當(dāng)前發(fā)生的官司，要及時(shí)按照辦公會(huì)議的精神，加大加緊解決和辦理的力度；再一方面，各分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人要高度重視，進(jìn)一步梳理歷史遺留和存在的問(wèn)題并及時(shí)向法務(wù)部申報(bào)，提出解決的具體辦法，以達(dá)到防范經(jīng)濟(jì)糾紛和解決問(wèn)題的目的。 

五、在完善體制、機(jī)制上下功夫。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，按照產(chǎn)權(quán)清晰的要求加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)人事制度的管理，人才的培訓(xùn)和聘用、機(jī)關(guān)人員定崗、定編等工作，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供體制性、機(jī)制性保障。

六、進(jìn)一步盤活資源，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有房產(chǎn)、土地等資源的拍賣變現(xiàn)和與金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷壯大資金總量，做實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。同時(shí)，全力做好桃花路土地開(kāi)發(fā)和一建大廈的籌建工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。