三，進一步加強工程項目管理，重制度、重細節(jié)、重質(zhì)量、重安全、重科技、重效率，從管理體制、制度創(chuàng)新和品牌建設上抓好落實，以贏得效益和市場，從而樹立企業(yè)形象。同時，注重加強項目管理過程中的風險控制，要求職能部門對在建項目定期或不定期進行動態(tài)跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，切實降低企業(yè)的風險。

四、不斷加強合同管理，一方面通過對合同簽訂的把關，完善法律條款，做到防范“關口前移”，不斷提高法律意識，規(guī)避經(jīng)營風險；另一方面，對當前發(fā)生的官司，要及時按照辦公會議的精神，加大加緊解決和辦理的力度；再一方面，各分管領導、分公司負責人要高度重視，進一步梳理歷史遺留和存在的問題并及時向法務部申報，提出解決的具體辦法，以達到防范經(jīng)濟糾紛和解決問題的目的。 

五、在完善體制、機制上下功夫。進一步推進企業(yè)改革，按照產(chǎn)權清晰的要求加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，構建科學的法人治理結構。同時，加強人事制度的管理，人才的培訓和聘用、機關人員定崗、定編等工作，為轉變發(fā)展方式、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供體制性、機制性保障。

六、進一步盤活資源，通過對公司現(xiàn)有房產(chǎn)、土地等資源的拍賣變現(xiàn)和與金融機構的合作，不斷壯大資金總量，做實資產(chǎn)經(jīng)營公司。同時，全力做好桃花路土地開發(fā)和一建大廈的籌建工作，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。