11月2日，公司召開辦公會議，重點討論和研究部門機構(gòu)改革和調(diào)整設(shè)置等問題。會議認(rèn)為：根據(jù)近年來公司管理運行的情況，雖然工作效率比過去略有提高，但是，從總體運行的狀況來看，部門工作效能還是低下，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性差，普遍存在著數(shù)據(jù)不清，線條和內(nèi)部控制管理不到位等問題，責(zé)、權(quán)、利沒有真正得到貫徹落實，存在著人浮于事和懶、慵、散等大窩飯現(xiàn)象。長此以往勢必嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，機構(gòu)的改革和設(shè)置調(diào)整勢在必行。 

會議強調(diào)：通過機構(gòu)改革和設(shè)置的調(diào)整，切實解決思想觀念上、工作機制上、辦事方式方法上存在的突出問題，進一步整合人力資源和規(guī)范工作程序，減少流程環(huán)節(jié)，杜絕管理盲點，堵住工作漏洞；進一步理順部門之間的職責(zé)和運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系；進一步明確部門職能配置和崗位職責(zé)，以提高辦事能力和工作績效為目的，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、信息化、程序化、線條化、表格化和現(xiàn)代化的要求，使每一項工作真正責(zé)任落實到人，為公司今后在決策方面提供快捷、明確和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

會議要求：為了保證順利推進公司適時機構(gòu)改革和設(shè)置的調(diào)整，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做到：(一)堅守崗位，忠于職守，不得因機構(gòu)改革中自己所在的部門可能合并或撤銷，就等待觀望，不積極主動開展工作。(二)在機構(gòu)改革中，要正確對待機構(gòu)的合并、撤銷和人事的變動，個人堅決服從組織決定。(三) 各部門要按照會議的部署，盡快制定部門職能和崗位職責(zé)；制定部門工作制定動態(tài)化表格管理和流程；制定對擬成立的專業(yè)工作部門提出具體的職責(zé)要求。