一建公司結合自身實際，圍繞集團今年下達的經營業(yè)績目標，通過重點做好以下工作，從嚴從實抓好“彰顯省會擔當，我們怎么干”解放思想大討論活動的落實。

一、加大已經判決生效的案件的強制執(zhí)行力度；大力推進尚未判決的公司原告案件的審理進程，建立并完善債權債務檔案，對不同類別的應收款項制定具體的清收方案做好債權追索工作。

在追償王木和借款過程中，考慮王木和借款系承兌匯票方式發(fā)生，訴訟具有風險，即使勝訴，執(zhí)行拍賣時間長，為盡快追回我司債權，防范國有資產風險。公司決定經評估后接受該抵押資產，資產轉讓款（以市場評估價為依據協(xié)商確定）相應折抵王木和欠付我司債權，并認真設計資產接受流程，防范資產風險，保障順利接收。

二、嚴抓項目質量安全和文明施工；加強工程項目資金的使用管理；實施項目法施工管理，采取先進施工措施做好項目的規(guī)范管理。

在東湖區(qū)重點建設項目0728項目的建設中通過編制詳盡的層、段施工進度計劃，制訂周、月工作計劃，保證年度工期計劃的順利完成；采取GPS靜態(tài)測量復測保證建筑的垂直度和標高精確度要求；對混凝土質量控制進行信息化管理，布置自動化溫度監(jiān)測儀對混凝土內部反應情況進行動態(tài)監(jiān)測。由儀器數據來指導后期混凝土養(yǎng)護和質量控制；采用南昌地區(qū)最先進的泵送機械，設置耐高壓泵管，確保高標號混凝土和垂直泵送一次到位。

三、積極盤活公司資源，及時把握市場變化脈搏，變革經營管理模式，積極參加公開招標并加大其他類型業(yè)務的承攬力度，力爭恢復經營。

以0728項目為起點，傾力打造品牌工程，擴大自營比例。增強全員市場意識，調動公司各方面參與經營工作的主動性和積極性。廣泛吸引優(yōu)質社會資源參與公司業(yè)務經營和項目運作，內外促進，相互競爭，增多經營主體，擴大經營點面，實現“內部市場化”和“內外一體化”促進經營業(yè)務發(fā)展。推進以考核經濟指標為主的責任承包方式，將企業(yè)經營、個人事業(yè)和職工收入緊密結合，引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運。

四、加強制度建設，完善崗位職責，夯實企業(yè)內部管理。建立短而精的辦事流程，推動部室職能優(yōu)化協(xié)同高效。穩(wěn)步推進公司制改革，把現代企業(yè)管理制度更加完善。

建立健全資產管理、安全生產等各項規(guī)章制度；開展多種類型的員工崗位技能、素質培訓等，有效提高員工技能，塑造復合型員工來加強人才隊伍建設；通過做好桃花路地塊盤活的前期調研相關工作來加快資產的盤活力度；通過層層落實安全生產責任做好公司安全生產管理工作；通過及時化解矛盾糾紛，做好綜治維穩(wěn)工作等工作等。

一建公司將以此次解放思想大討論為契機，努力尋找市場定位、謀劃發(fā)展，切實提升管理能力、全面凈化政治生態(tài)，進一步解放思想、更新觀念，進一步推動企業(yè)各項工作取得實效，彰顯企業(yè)擔當作為。

                                                                                 作者：綜合部 熊磊