一建公司結(jié)合自身實際，圍繞集團(tuán)今年下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，通過重點(diǎn)做好以下工作，從嚴(yán)從實抓好“彰顯省會擔(dān)當(dāng)，我們怎么干”解放思想大討論活動的落實。

一、加大已經(jīng)判決生效的案件的強(qiáng)制執(zhí)行力度；大力推進(jìn)尚未判決的公司原告案件的審理進(jìn)程，建立并完善債權(quán)債務(wù)檔案，對不同類別的應(yīng)收款項制定具體的清收方案做好債權(quán)追索工作。

在追償王木和借款過程中，考慮王木和借款系承兌匯票方式發(fā)生，訴訟具有風(fēng)險，即使勝訴，執(zhí)行拍賣時間長，為盡快追回我司債權(quán)，防范國有資產(chǎn)風(fēng)險。公司決定經(jīng)評估后接受該抵押資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款（以市場評估價為依據(jù)協(xié)商確定）相應(yīng)折抵王木和欠付我司債權(quán)，并認(rèn)真設(shè)計資產(chǎn)接受流程，防范資產(chǎn)風(fēng)險，保障順利接收。

二、嚴(yán)抓項目質(zhì)量安全和文明施工；加強(qiáng)工程項目資金的使用管理；實施項目法施工管理，采取先進(jìn)施工措施做好項目的規(guī)范管理。

在東湖區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目0728項目的建設(shè)中通過編制詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂周、月工作計劃，保證年度工期計劃的順利完成；采取GPS靜態(tài)測量復(fù)測保證建筑的垂直度和標(biāo)高精確度要求；對混凝土質(zhì)量控制進(jìn)行信息化管理，布置自動化溫度監(jiān)測儀對混凝土內(nèi)部反應(yīng)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。由儀器數(shù)據(jù)來指導(dǎo)后期混凝土養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量控制；采用南昌地區(qū)最先進(jìn)的泵送機(jī)械，設(shè)置耐高壓泵管，確保高標(biāo)號混凝土和垂直泵送一次到位。

三、積極盤活公司資源，及時把握市場變化脈搏，變革經(jīng)營管理模式，積極參加公開招標(biāo)并加大其他類型業(yè)務(wù)的承攬力度，力爭恢復(fù)經(jīng)營。

以0728項目為起點(diǎn)，傾力打造品牌工程，擴(kuò)大自營比例。增強(qiáng)全員市場意識，調(diào)動公司各方面參與經(jīng)營工作的主動性和積極性。廣泛吸引優(yōu)質(zhì)社會資源參與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和項目運(yùn)作，內(nèi)外促進(jìn)，相互競爭，增多經(jīng)營主體，擴(kuò)大經(jīng)營點(diǎn)面，實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”和“內(nèi)外一體化”促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。推進(jìn)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主的責(zé)任承包方式，將企業(yè)經(jīng)營、個人事業(yè)和職工收入緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善崗位職責(zé)，夯實企業(yè)內(nèi)部管理。建立短而精的辦事流程，推動部室職能優(yōu)化協(xié)同高效。穩(wěn)步推進(jìn)公司制改革，把現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加完善。

建立健全資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度；開展多種類型的員工崗位技能、素質(zhì)培訓(xùn)等，有效提高員工技能，塑造復(fù)合型員工來加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；通過做好桃花路地塊盤活的前期調(diào)研相關(guān)工作來加快資產(chǎn)的盤活力度；通過層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任做好公司安全生產(chǎn)管理工作；通過及時化解矛盾糾紛，做好綜治維穩(wěn)工作等工作等。

一建公司將以此次解放思想大討論為契機(jī)，努力尋找市場定位、謀劃發(fā)展，切實提升管理能力、全面凈化政治生態(tài)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，進(jìn)一步推動企業(yè)各項工作取得實效，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。

                                                                                 作者：綜合部 熊磊